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7月28日下午，山東美陵集團2018年上半年工作總結(jié)會議在辦公樓五樓會議室召開，全體中層及以上人員參加了本次總結(jié)會議。會議由董事局副主席李玉森主持。

會議第一項內(nèi)容是總裁趙克強作《山東美陵集團二〇一八年上半年工作總結(jié)》報告。報告分為四部分：首先，總裁趙克強通報上半年集團公司各項經(jīng)營目標完成情況，分別從各單位的經(jīng)濟指標、技術(shù)指標和各項基礎管理指標的完成得分和排名情況進行了分析。第二，分別從質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗管理、信息化管理、設備管理、財務與成本管理、現(xiàn)場與勞動紀律管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理等基礎管理進行了認真總結(jié)。第三，總結(jié)了集團公司和各單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題。第四，對下半年工作提出了以下幾點要求：一是各單位主要領導要把市場營銷工作放在首位。二是進一步提升風險防范意識。三是加快新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新的步伐。四是全力壓縮一年以上的庫存。五是以“嚴、實、細、韌”的工作作風落實好基礎管理。六是認真做好公司“新舊動能轉(zhuǎn)化論壇暨公司創(chuàng)建60周年慶典”工作。七是端正思想，轉(zhuǎn)變作風。最后，總裁趙克強講到，各單位的目標和任務完成情況參差不齊，希望完成比較好的單位戒驕戒躁，完成任務比較差的單位要找準原因，補齊短板，奮力拼搏，迎頭趕上。下半年，各單位、各部門，要繼續(xù)發(fā)揚“誠信致遠，同步未來”的經(jīng)營理念、“團結(jié)勤奮，求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“快速反應，立即行動”的工作作風和“強化基礎管理，創(chuàng)立百年品牌”的管理理念，這些不能只喊在口頭上，要懷著一顆崇敬的心，去品味、去理解，要內(nèi)化于心，外化于行。領導干部要帶頭，將保質(zhì)量，保工期，提品質(zhì)，創(chuàng)品牌和推行“無障礙拉動式生產(chǎn)”落到實處，以不達目的決不罷休的堅強意志和頑強毅力，奮力拼搏，帶領廣大員工心往一處想，勁往一處使，努力完成全年的各項目標任務或取得優(yōu)秀成績，為公司創(chuàng)建60周年增光添彩。

會議第二項內(nèi)容是分別由各單位、各部門的主要負責人以及總工程師作工作匯報。

董事局副主席李玉森分別對各單位、各部門主要負責人的匯報做了點評，并有針對性的分別對各單位各部門提出了要求和期望。之后，他對本次會議做了總結(jié)講話，還從干部隊伍的建設、基礎管理的重要性、員工技能及業(yè)務水平的提升等方面跟與會人員共同探討并提出要求。