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12月2日，2017年質(zhì)量月活動動員會在公司辦公樓三樓會議室召開。集團(tuán)公司董事局副主席李玉森主持會議，總裁趙克強(qiáng)宣讀了《關(guān)于開展“2017年質(zhì)量月”活動的實(shí)施意見》，并作了重要講話。

本次質(zhì)量月活動的指導(dǎo)思想是貫徹落實(shí)“提升全員質(zhì)量求生存的意識，滿足顧客設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和服務(wù)的需求，規(guī)范、提高體系的運(yùn)行質(zhì)量，注重改進(jìn)和創(chuàng)新，確保同行業(yè)領(lǐng)先水平”的質(zhì)量方針，質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和制度，第一次就將正確的事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與質(zhì)量管理，人人爭當(dāng)質(zhì)量信得過者，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。本次質(zhì)量月活動的主題是“嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和制度是產(chǎn)品質(zhì)量的最好保證”?；顒訒r(shí)間從12月2日開始，到12月31日結(jié)束。整個(gè)活動分為六個(gè)階段進(jìn)行，一是宣傳、動員，提高認(rèn)識，營造分為階段；二是學(xué)習(xí)程序文件（制度），標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確職責(zé)，開展技能競賽，QC活動、提升技能階段；三是對重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化制度落實(shí)階段；四是討論、交流提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想階段；五是整改提升階段；六是總結(jié)評比表彰階段。

會上，各分公司質(zhì)量經(jīng)理積極發(fā)言，紛紛表明要認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論交流，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和制度，圓滿完成本次活動，推動公司的質(zhì)量管理水平上新臺階。